На пороге трансферной революции. Часть 2: Пора спасать Италию
Главная » 2015 Январь 21 » На пороге трансферной революции. Часть 2: Пора спасать Италию
22:01 На пороге трансферной революции. Часть 2: Пора спасать Италию | |
 Еще одной косвенной причиной, которую придется принимать во внимание спортивным директорам клубов, может стать национальная сборная Италии. Две подряд неудачи на чемпионатах мира, когда «Скуадра адзурра» не выходила из группы, всколыхнули общество. Футбол для Италии – религия, и все неудачи там переживают болезненно. Было признано, что корни неудач национальной сборной и итальянского футбола в целом фактически растут дома, в собственном чемпионате. То, что футбол в Италии болен, известно давно, но реанимировать его никто особо не спешил. Клубы в еврокубках уже много лет не ставят глобальных целей, реально оценивая собственные возможности. Но это личное дело каждого клуба в частности, и фанатов команды, сопереживающих, требующих, но все равно любящих свои клубы. Национальная команда – это совсем другое. «Скуадра адзурра» сплачивает вокруг себя всю Италию. Неудача на ЧМ-2010 в ЮАР уже тогда должна была стать призывом к действию для федерации, но триумф 2006 года еще не был забыт, а удачное выступление на ЧЕ-2012 и вовсе остудило пыл специалистов, трубящих о назревающих проблемах. Их просто никто не слушал. Чезаре Пранделли развил бурную деятельность на посту главного тренера «Скуадры адзурры», пропустив за время своего руководства сборной через ее ряды порядка 50 игроков. Тем самым создалась видимость благополучия и веры, что не перевились таланты на итальянской земле. Но бразильский чемпионат обнажил все проблемы итальянского футбола с новой силой. Чемпионаты мира – это смотр лучших игроков, ярмарка идей и тренерской мысли. Это шанс выиграть конкуренцию у лучших из лучших и доказать, что футбол именно твоей страны является образцом для подражания. Если турнир раз за разом заканчивается для страны фиаско, то это более чем красноречивый сигнал о том, что развитие футбола в твоей стране затормозилось и возможно идет не в том направлении. Яркими примерами являются сборные Бельгии и Германии. Немцев после ЧЕ-1996 года постоянно преследовали неудачи, бельгийцы вообще последний раз на ЧМ участвовали в 2002 году. Но в этих странах уже тогда поняли, что их футболу нужны перемены. Результаты этих команд на ЧМ в Бразилии дали однозначный ответ: перемены дали положительный результат.  У команды Бельгии на ЧМ средний возраст был 26 лет и 15 дней, и они достигли четвертьфинала. Но прежде всего команда оставила впечатление того, что это не потолок. Удивительная россыпь молодых талантов, которыми за последние годы обогатилась Бельгия и за которыми охотится вся футбольная Европа, как бы не хотелось обратного, но заслуживает внимания. Откуда в одночасье в не самой футбольной стране выросло столько талантливой молодежи? Возрождение Бельгии началось только после того, как команда, по сути, достигла дна. Реформа национальной системы подготовки молодых футболистов началась в 1998 году, когда «красные дьяволы» в очередной раз блекло выступили на ЧМ во Франции, не преодолев групповой этап. Как известно, любая реформа не дает сиюминутного результата. Сборная Бельгии не попала ни в Германию-2006, ни в ЮАР-2010, не говоря уже про европейские чемпионаты. Это был долгий и трудный процесс интеграции между футбольной федерацией и клубами, менеджерами и тренерами. Я не буду вдаваться в особенности выстроенной системы Бельгии. Это разговор для отдельной темы, то же касается и Германии.  На ЧМ-2014 Германия была не намного старше бельгийской сборной (26 лет и 114 дней), но они выиграли чемпионат. Золото в финальном матче им принес Гетце (22 года) с помощью Шюррле (23 года). Оба еще не родились, когда Лотар Маттеус в последний раз поднимал кубок над головой на ЧМ-1990 в Италии. Томас Мюллер всеми рассматривается уже как ветеран, имея за плечами 56 игр за сборную, а ему всего лишь 24 года. Его ровесники в сборной Италии Маттео Дармиан и Чиро Иммобиле имеют лишь 8 игр за главную команду. Германия впала в уныние после Евро-2000, когда была вынуждена покинуть чемпионат, не выйдя из группы, забив лишь один мяч и пропустив пять. В той команде было настолько туго с исполнителями, что пришлось рекрутировать 39-летнего Маттеуса. Первый вывод, который напрашивался: всему виной являлось засилье иностранных игроков в клубах. Именно они перекрывали кислород молодым футболистам и не давали им постоянно играть и набираться опыта. После неудачи на ЧМ-2010, когда Италия не смогла выйти из группы, показав очень блеклый футбол, итальянская футбольная федерация (FIGC) ужесточила правила об игроках из стран, не входящих в ЕС. Клубам Серии А разрешалось иметь в составе не более трех таких игроков. Но причина была не в этом. В сезоне 2013-2014 у Серии А был и так самый низкий процент иностранных игроков (44,8%), меньше чем в Бундеслиге (46%) и бельгийской Лиге Жупилер (48,3%). При этом и Бундеслига, и Жупилер не вводили никаких ограничений для футболистов из стран, не входящих в ЕС. Как оказалось, это не является препятствием для клубов, чтобы растить собственные таланты. Это был уже не первый раз, когда итальянская федерация принимала важные решения, основываясь на эмоциях, а не на рациональном анализе существующей системы. В 1966 году Италия была во второй раз подряд выбита из чемпионата мира после группового этапа. Как следствие, FIGC закрыла двери в Серию А для любого неитальянского игрока. В результате в итальянском футболе была длинная 14-летняя депрессия, которая закончилась только в 1980 году. Ни клубы, ни сборная абсолютно ничего не показывали. Когда границы были открыты вновь, спустя всего 2 года «Скуадра адзурра» выиграла золото ЧМ в Испании. Присутствие в команде иностранных игроков не имеет глобального влияния, если в клубах нет доверия собственным воспитанникам. Если отсутствует система подвода игроков из молодежных команд в главную команду. Согласно исследованиям Италия занимает ПОСЛЕДНЕЕ место среди 31 европейского чемпионата, со скудными 8,4% воспитанников в составах клубов. К примеру, в Бельгии этот процент 15,5%, а в Германии – 16,6%.  Что сделала Бельгия? В то время как итальянская федерация принимает иррациональные решения, не согласованные ни с кем, в Бельгии решили сотрудничать. Текущая молодежная система – результат сотрудничества между национальным правительством, футбольной федерацией, футбольными клубами и школами. Это система пирамиды, в основе которой региональный поиск талантливых детей в возрасте 12 лет. Их отбор проводят 200 бойскаутов по всей стране, после чего они проходят обучение в 8 центрах, принадлежащих федерации и разбросанных по всей Бельгии. Важный момент, что эти центры существуют параллельно молодежным командам бельгийских клубов, в которых они тренируются. В этих центрах дети тренируются индивидуально с технической и тактической точки зрения, постигают бельгийскую футбольную философию. Растущие таланты учатся играть по схеме 4-3-3, потому что на данном этапе национальная сборная взяла этот стиль игры за основу. Наверху этой пирамиды 9 национальных молодежных команд. Результат: как только молодые таланты прибывают из своих клубов в сборную, инсталляционный период является минимальным. К примеру, в 2012-13 годах эти центры дали 250 дополнительных учебных часов, и посещали их 337 молодых талантов. Куртуа, Мертенс, Де Брюин, Дефур, Дембеле, Лукаку, Витсель – выпускники этих центров.  Что сделала Германия? Немецкая система более сложна, так как и сама страна в десять раз больше, чем Бельгия, и в восемь раз более населена. Но философия та же: клубы и федерация сотрудничают. У основания пирамиды есть 390 тренировочных лагерей, в которых тренируются порядка 14 000 детей. Не все они принадлежат клубам, скауты находят любого мало-мальски талантливого мальчика. На более высоком уровне пирамиды находятся элитные школы, их 28. Они дают дополнительное обучение игрокам, которые уже играют за клуб. Их отбирают специалисты из тренировочных лагерей, и в школе наравне с молодым дарованием из «Баварии» может находится юный талант из почти неизвестного местного клуба. Все федеральные футбольные школы учат молодежь играть по схеме 4-3-1-2, которую взял на вооружение Иоахим Лев. В Германии, как и в Бельгии, федерация ведет всю футбольную систему, устанавливает нормы и стандарты и диктует правила клубам. Стандарты качества проверяются каждые три года федеральными инспекторами. Клубы Бундеслиги обязаны тратить на молодежный сектор приблизительно 10% из каждого заработанного миллиона.  У немецкой системы есть другая особенность, благодаря которой она похожа на Испанию. В то время, как в Бельгии и Италии существует молодежная лига, где клубы U-21 играют друг с другом, в Германии клубы имеют команды В, которые играют в низших профессиональных лигах наравне с другими взрослыми командами. Преимуществ наличия команды В много: молодежь накапливает опыт игр на более высоком взрослом уровне, крепнет физически и морально. Весь мир говорит о преимуществах этих двух систем, и что не так в Италии? У Италии есть много хороших тренеров (Анчелотти, Манчини, Капелло, Спалетти, Липпи, Ди Маттео), но почему-то все они предпочитают работать за рубежом. Технический центр в Коверчиано, которому могут позавидовать, с одной из лучших школ обучения тренеров. Много молодых и талантливых игроков. Никто не выигрывал столько европейских чемпионатов, сколько итальянская U-21. Так в чем проблема? Итальянская федерация не достаточно влиятельна! Она не вмешивается, если клубы дают мало возможностей своим воспитанникам. У итальянских тренеров есть склонность минимизировать риски. Испытывая огромное давление за результат, они предпочитают не полагаться на молодежь, а давать игровое время более опытным футболистам. Но всем понятно: если вы не дадите игровые минуты молодому футболисту и не позволите ему делать ошибки, вы не дадите ему возможности расти. У многих итальянских клубов есть первоклассная молодежная система: «Милан», «Рома», «Ювентус», «Интер», «Аталанта», «Эмполи», «Лацио». Но когда игроки их примавер вырастают и превышают возрастной ценз, чтобы играть в молодежных командах, шанса в своих клубах они не получают. Их предпочитают рассылать по арендам, набираться опыта, и подавляющее большинство игроков назад уже не возвращаются.  Два катастрофических результата Италии на ЧМ похоже разбудили царящую дремоту итальянского футбола. Озабоченность высказали президенты «Ювентуса» и «Лацио», которые первыми осознали важность и своевременность начала изменений в итальянском футболе. Предложения Андреа Аньелли и Клаудио Лотито были представлены в отчете на 17 страницах, структурированном в три колонки: идея, вдохновение и инициатор. В первой колонке подробно изложена суть предложения, необходимого к внедрению, во второй – указано где подобная идея уже применяется и эффект от ее внедрения, в третьей – прописано кто должен быть ответственным за продвижение идеи. Отчет передан на рассмотрение в федерацию, и для начала реформы требуется только подпись президента Альберто Тавеккьо. То, что он будет подписан, сомнений почти не вызывает. Оба президента, предложившие реформу, относятся к одним из влиятельнейших руководителей в итальянском футболе. Помимо этого Клаудио Лотито был главным спонсоромТавеккьо на выборах на пост президента федерации и имеет определенное влияние на него. Многие критики говорят, что Лотито и есть настоящий президент федерации футбола Италии, только теневой. Но в любом случае цель стоит одна – взять лучшие наработки Бельгии, Германии и Испании и применить их в итальянском футболе.  Сейчас в Италии практика роста и развития талантливой молодежи выглядит довольно примитивно, а, по сути, иногда даже губительно для молодого игрока. У клуба Серии А есть только три варианта: 1. Молодого талантливого игрока можно перевести в первую команду. Зачастую такой перевод заканчивается тем, что игрок только тренируется с первой командой, но шанса выйти на поле практически не получает и просиживает на скамейке запасных. Как пример, Хашим Мастур. Мы только и слышим о его огромном таланте, но на поле никак не могут решиться нам его представить. 2. Отдать в аренду в другой клуб. Это бывает неплохим решением, если игрок уже готов играть на высоком уровне. Но если у игрока не все получается на начальном этапе, он может также осесть на скамейке запасных. В итоге родительский клуб теряет нужный эффект от аренды игрока, молодой талант перестает получать необходимую ему практику, а находясь по умолчанию в более слабом клубе, вообще перестает расти. 3. Держать его в примавере до достижения максимального возраста. Практикой игрок будет обеспечен, но роста мастерства, необходимого для игры на взрослом уровне, не будет. Реформа, предлагаемая Лотито и Аньелли, направлена именно на развитие молодых талантов и имеет свою конечную цель – улучшить выбор игроков для национальной сборной Италии. Созданный отчет - довольно большой, и охватывает много моментов, включая необходимость строительства стадионов, работу СМИ и многое другое. Я остановлюсь на самых, на мой взгляд, интересных с точки зрения влияния на методы формирования составов команд и их трансферную политику. Как бы то ни было, синьор Галлиани вынужден будет принимать их во внимание, а судя по последним его действиям, многое он уже использует. 1. В планах создание профессиональной лиги для команд В, своего рода турнира дублеров. Молодые игроки смогли бы наравне со взрослыми игроками играть в клубах, борющихся за реальные сезонные цели. Возможно, это трансформируется просто в создание команд В и вливание их, к примеру, в Серию С или D. Это позволит не только обогатить игровым временем молодых игроков, но и даст возможность иметь постоянную практику игрокам, не проходящим в основной состав клуба, и игрокам, только набирающим форму после травм. Тренеры, наблюдая за второй командой, имеют возможность своевременно проводить ротацию с первой командой. Если брать во внимание «Милан», то те же Дзаккардо и Альбертацци не просиживали бы задницы на скамейке запасных, а постоянно играли бы, создавая необходимый резерв на случай травм в первой команде и были бы всегда в необходимом тонусе. 2. Регулирование приобретений клубами иностранных игроков. Цель – исключить приобретение посредственных игроков из стран Африки, Азии и Южной Америки, чтобы освободить места, которые могли бы занять игроки из стран ЕС. Возможно, это будет сделано тремя способами. Во-первых, только клубам Серии А будет позволено нанимать таких игроков. Во-вторых, будет запрещено отдавать их в аренду. В-третьих, эти игроки должны быть игроками национальных сборных своей страны. 3. Введение обязательного количества своих воспитанников в первой команде. Данное требование будет обязывать клуб иметь в числе 25 игроков первой команды, к примеру, не менее трех собственных воспитанников. Но не просто держать их на скамейке, а обеспечить игровым временем (к примеру, не менее 10 матчей за сезон). Слишком часто клубы в Италии используют игроков молодежного сектора в качестве разменной монеты и готовы отдать их другому клубу за небольшую сумму, не давая им возможности проявить себя в основной команде. Здесь можно привести показательный пример, доказывающий, что данное требование имеет право на жизнь. Туринский «Ювентус» имеет одну из лучших молодежных школ в Италии. Но давайте вспомним кто из молодежного сектора попал в основной состав клуба и стал там одним из ключевых игроков. За десяток лет в основную команду пробились лишь три игрока: Клаудио Маркизио, Себастьян Джовинко и Паоло Де Челье. Всем троим дали эту возможность в сезоне 2006/07, в котором «Ювентус» выступал в Серии В. Если бы не было этой ссылки в Серию В, очень трудно себе представить, что они получили бы шанс. Если бы «Юве» играл и боролся за золото в Серии А, все трое были бы отправлены в аренду и, вполне возможно, уже не вернулись бы назад. И если Клаудио Маркизио, обладая огромным талантом, возможно, смог бы пробиться наверх, то о Джовинко и Де Челье мы вряд ли бы когда-нибудь вообще рассуждали. Это заставляет задаться вопросом: а сколько таких игроков смогли бы обогатить итальянский футбол, получи они свой шанс? И первой пострадала «Скуадра адзурра». 4. В командах должно быть не менее 5 итальянских игроков в основном составе на матч. В современном мире с европейским законодательством невозможно запретить иностранным игрокам получать работу в итальянских клубах. Но ограничить их количество можно. Сейчас Серия А очень зависима от иностранных игроков. Что можно говорить, если последний итальянский клуб, выигравший Лигу чемпионов, миланский «Интер», имел в основном составе 11 иностранных игроков. Здесь можно сослаться на то, что итальянские клубы утратят конкуренцию на международной арене, но во главу угла ставятся, прежде всего, интересы сборной. 5. Уменьшение числа команд в Серии А и В. Количество клубов будет уменьшено до 18 команд в каждой, чтобы дать больше дней отдыха игрокам между соревнованиями. Это пойдет на пользу и клубам, выступающим на международной арене, и повысит авторитет Кубка Италии. Не секрет, что в последние годы ведущие команды не рассматривают Кубок Италии как важный турнир и не выставляют на эти матчи оптимальные составы. Если все эти изменения будут реализованы, итальянский футбол получит новый импульс. Необходимы правильные решения, принятые ответственными людьми, и тогда итальянский футбол сможет вернуть себе звание сильнейшего на планете. Но основой должна стать подготовка молодых футболистов, которым должно доноситься истинное значение футбола. Есть сейчас слишком много игроков, которые понятия не имеют, что значит «выигрывать любой ценой». Как любят говорить в Италии, у нас сейчас слишком много Марио Балотелли, но не хватает Дженнаро Гаттузо. Автор: Сергей Якубелович,Материал принадлежит АРФМ | |
|
| |
| Всего комментариев: 1 | ||
| ||
Следующий матч
Предыдущий матч
Игрок матча
Турнирная таблица